目前互联网和传统行业都在为如何落地营销挠头，因此也就有了用户增长的说法，市场上各行各业也就体现了用户增长为核心的市场营销。用户增长是在影响力推广环节中，实现落地用户收集的一个过程。在这个环节中，有大的用户增长或者小规模的用户增长，其根本因素，就是体现在能否通过落地用户实现转化为客户的作用，因此用户增长是九江网络营销在推广营销和盈利环节要考虑的综合因素。

目前，很多企业都存在一个问题，那就是把推广产品的职能如何快速通过用户落地，实现盈利，用户增长。其目的是让用户能够通过自主拉新实现裂变更多的用户效果，促进用户提高增长效率，并且更为完善的实现落地转化。

首先，要通过品牌影响力，建立收集用户的方式，让用户得以聚合，要把用户体验作为核心来使用，然后通过一系列的活动类策划，让这一类用户能够得以自我发起传播给更多的用户。现在很多企业都是通过号召用户转发，分享来获取新用户的关注，这是非常不理想的效果。要让用户自发，就要考虑用户的需求，根据这些需求设计引导用户裂变。

用户需求其实很难真正了解，因为用户内心的想法不是直观体现，尤其是大型的用户裂变增长，企业营销所看到的只是用户更倾向于利益点，而不是真正用户内心所需的一些实际因素，因此企业要根据一次次用户裂变增长过程中，判断哪个时间节点，用户数量会提高或者降低进而提高用户需求，并且根据用户内心需求实现用户增长。

如何实现用户增长带来的落地效应？

实现用户增长带来的落地效应，要搭建增长转化最快速的营销通道，不然在用户增长和清理用户环节中，也会流失大量的非目标用户，为了避免流失，要对用户进行维护，在推广环节中要把产品融合进去。这样也能成为试金石，真正有需求的用户就不会流失。

面对大众产品的用户留存往往是非常好做增长的，毕竟大众类产品，面向用户群体更全面一些，也不用担心用户流失。大众类产品相应带来的也是更多的用户，因此可以通过裂变及增长来获取更多的用户，如果产品好，还能够获得更多的口碑效应。

小众产品的用户则不好界定，毕竟小众产品用户需求有限，面向的用户需求也十分有限，对于企业来说，用户则是十分宝贵的，因此更要注重服务品质。企业要通过小众产品实现市场价值，就需要找爆发点，让产品能够赶上营销风口，实现快速的用户增长，在这期间，小众产品要拓展业务线，成为大众化产品的体现，不断裂变出更多的用户，以提升企业在市场占据的份额。

这就可以看出，toC的企业可以通过一系列方式实现用户增长，但是toB的企业，实现客户增长，因此这一类企业在客户增长上要有一套合理的预案，客户增长首先就要站在解决客户需求，提高用户管理方案上的一些技巧，解决用户所急，提高用户解决方案。

对于toB的企业就要更深入了解企业级客户的需求，为他们提供解决方案，避免客户在采购之后难以运用，如果是快消品还好，要是非物质产品，客户采购之后，使用不了，比如商业化系统，在客户调研环节就出现了问题，那会给客户带来经济损失，对于企业的口碑也有很大的负面影响，因此要深度做大客户调研，把容易出现的问题查遗补漏，避免造成多方经济损失，同时也避免客户无法落地，最后造成了用户无从下手等等一系列负面因素。

因此用户和客户的增长，要做好调研，然后搭建销售渠道，建立快速营销通道，避免在执行环节出现漏洞，这是九江网站建设都不断在制定员工考核绩效中不可缺少的环节，因此精准化用户体验调研，是企业必备，当然很多产品是可以根据客户需求去调整以及改变，进而提高使用效率的方式。